公司管理制之职员(执行版).doc
用人机制:和众、谦恭、利益分配?

核心价值观?

商业模式我们从全国各大陶瓷产区甄选质优价廉的产品,   良彬人不断追求与索。

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功臣”

  我们从全国各大陶瓷产区甄选质优价廉的产品,?

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原创者。   人力资源、

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的伟大使。才尽其用:

  成为全国影响大、

以实现员工主人化的理想。

以期实现“

团结、

发展至今,

?经常培训、郑州、??员工人数已超过200人,回馈社会。公司总部位于重庆市高新区石桥铺八益建材市场。拼搏是良彬人的

良统与精质。集中资源、?   通过建立健全制度、今天的良彬已获得业界内外的肯定与好评。

谢荣宗周玥蔡正明协编:我们为员工提供了成长与晋升的平台,产品全、2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上者、

构筑渠道、

武汉、2002年4月18日,目前,

总则:

同时也是重庆市福建商会陶瓷分会常务副会长单位,

我们认为,充值渠道很便利同意并开始全文预览主编:近期规划立足重庆,进入良彬陶瓷系统,以经销商的需求为中心九、自主工作。    第二章公司组织结构(重新做) 第三章公司文化一、?

  不预览、

受欢迎的陶瓷批发型连锁企业之一。   服务行业、

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平等:

鼓励不同层面的思维,

相,?青岛、?广揽:您可全文免费在线阅读后下载本文档。零售部、3.登录后可充值,不比对内容而直接下载产生的悔问题本站不予受理。目前,公司创始人谢先生创立了良彬公司。全国大型瓷砖批发连锁企业之一。不拖延,充分发挥人才本身的创新精与工作热,   管理宗旨?   转化为我们公司的“立即自动返金,以“

我们不允许存在居功自傲的“

?   诚信、2013年,

我们崇尚总体原则下各体系的立运作制,

布局全国十一、

经营宗旨?

初公司仅有3名员工,团结、长沙、公司再次扬帆起航,   人尽其才,丰富的产品品类、   ?   营销部等四大部门,经营着300多个品牌,

用具竞争力的价格、

我们认为大的财富是人才,   但在资金实力、良彬公司不仅是重庆市福建商会副会长单位、

我司于2009年正式注册为:

为发展战略。重庆市泉州商会名誉会长单位,谦恭是良彬人的内在修养与品德规范。不断优化的高效型公司化运作,只有充分放权,西安、良彬”我司连续

三年被中国陶瓷工业协会评选为《中国优秀陶瓷经销

商》。   次,使?其发展速度也远超重庆公司。黄荣辉谢志明张志良张东清付厚志黄福枝张连居 目录第一部分公司概览.................................................1第一章公司简介.................................................1第二章公司组织结构.............................................2第三章公司文化.................................................3第二部分行政财务系统管理制度.....................................4第一章人事管理.................................................4第一节招聘管理制度............................................4第二节异动管理制度............................................5第三节考勤管理制度............................................7…...............................................
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